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人力資源

渭化公司:基層車間人才成長的“密碼”

作者: 李曉鋒     時間: 2019-09-20     點擊: 971次    分享到:

“人是一切工作的基礎,最為寶貴。聚渭化英才而用之,為車間生產裝置開車一次成功做好充分準備?!边@是渭化公司制氣車間生產準備會上形成的會議意見。

進入9月份,渭化乙二醇項目制氣車間的氣化和凈化裝置管道開始安裝,工藝人員的深度參與對未來開車成敗至關重要。因此,在項目建設推進的同時,制氣車間管理團隊正在扎實系統開展新員工培訓工作,通過理論結合實踐、老中青傳幫帶、嚴管與厚愛……員工學習業務熱情高漲,參與項目積極主動,建功立業的事業心高度強烈。

理論加實踐  發展后勁足

化工生產沒有深厚的理論支撐,就是盲人摸象,實際操作水平的提升會很慢。制氣車間新員工培訓還沒開始,車間管理組就認識到化工理論知識對于青工未來成長的重要性。車間上報公司人企部購買了教材《煤化工設備維護》、《壓縮機運行與維修》、《化工操作工必讀》,要求技術人員認真備課,做好PPT課件,技術講解中穿插補充化工理論知識。

只有理論,沒有動手操作能力,就不能為企業產生經濟效益,化工生產的特殊性又要求從業人員必須有豐富的實際操作能力。為了實現理論和實踐“兩條腿”走路,車間技術組每月安排現場手指口述和實際操作環節,新員工圍著設備,技術員現場教學,手把手、一對一的教,同時公司安排新員工到與制氣裝置技術相近的企業進行頂崗實習,進一步夯實操作水平。

堅持老中青  發揮傳幫帶

渭化本部工作二十多年的老師傅,是新裝置開車非常重要的力量,制氣車間高度重視他們的中堅作用。首先根據彬州公司乙二醇項目指揮部要求,車間主任主動與渭化本部操作經驗豐富,能力突出的核心人員溝通,邀請他們投入到制氣項目建設。最終,在公司人企部的協調下,趙娟、瞿新業、陳科武等已經在制氣項目中開始發揮重要作用。另外從車間管理制度上支持老師傅工作,給他們發揮傳幫帶提供平臺。還要求全體新員工尊重師傅,虛心學習。

關于在新員工培訓中老師傅提出的合理化建議,車間主任帶頭實施?!袄谜n堂培訓效果還不錯,但是為了學習的持續性,我覺得車間可以提供一個場地,讓員工與老師傅待在一起,集中討論,邊學習邊討論,效果會剛好?!甭牭浇ㄗh后,制氣車間副主任喬洪凱立刻做出回應,把在渭化本部外傳樓的辦公室騰出來,申請電腦和辦公桌,交給老師傅和新員工使用。

“現在可好了,車間給我們提供這么好的學習環境,師傅傾其所有給我們傳授知識,公司給我們發著工資,我們還有什么理由不學習。為了自己成長,為了公司發展,為了項目建設,都應該靜下心來,認真學習,提高業務本領,更好的服務項目開車?!币晃贿M廠一年多的青工侃侃而談。

嚴管與厚愛  凝聚新青年

用正能量引導新員工,關心他們,但必須有紀律有規矩,嚴格要求,不能放任自流,聽之任之。這是制氣車間業務培訓堅持的一個原則?!?span>90后青工思想活躍,能力突出,但紀律性相對薄弱……做培訓,甚至后續的管理,要嚴管加厚愛,真正關心他們,積極引導他們?!边@是車間主任經常掛在嘴上的管理“秘方”。

每周培訓必選內容就是繪制2PID流程圖,制氣車間嚴格要求,并且對流程圖繪制完成和質量情況進行講評考核。50多頁的PID流程圖,新員工硬是利用工作之余,繪制了2遍?!耙粡埩鞒虉D,管線和閥門密密麻麻,尤其是氣化爐那張,畫完至少需要3個小時。兩年多了,沒想到我竟然堅持了下來,手繪流程圖,對整個工藝的理解絕對深刻,我一輩子受用?!敝茪廛囬g青工龐敬天指著剛繪制完成的流程圖自信地說。

新員工對裝置的理解深度各不相同,技術人員“因材施教”,一遍又一遍耐心講解,直到真正理解吃透才放手。還根據業務的掌握程度,讓新員工結對子,相互學習,相互提高。

“人才是一切,一切為人才” ,為了新員工全方位成長,制氣車間通過人員輪換的形式克服彬州項目宿舍不夠住的困難,讓所有員工都有機會參與到項目前期建設上。目前,新員工不講條件,不提要求,心無旁騖地一邊在生產裝置上“練兵”,一邊在工程建設中增長見識。

臉龐雖然稚嫩,但羽翼逐漸豐滿。彬州30萬噸乙二醇項目承載著1800人的希望和夢想,在渭化轉型發展中有著舉足輕重的地位。而有幸參與到火熱的項目中,既是追夢人,也是圓夢人。正是因為深知肩上的責任,制氣車間朝氣蓬勃的青年員工不忘初心、牢記使命,“潤物細無聲”地全面快速成長,為項目成功試車注入強大自信。   (李曉鋒)

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